TEST | Jistou cestou ke zdraví

Talentový dotazník - Firemní asistentka - Práce online pro studenty

TALENTOVÝ TEST: Vyplňte formulář níže a získejte přístup

✅ První část má 20 otázek, druhá část má 10 otázek.
✅ Na test máte maximálně 45 minut, většina ho stihne za 30 minut.
✅ Jakmile test začnete, čas běží a když uplyne 45 minut, je konec.
✅ Buďte v klidném prostředí, ideálně na PC a soustřeďte se!

1 / 30

Dva konkurenční e-shopy prodávají obuv. Každý z obou e-shopů prodal zboží za 1 680 000
Kč. Průměrná hodnota objednávky prvního e-shopu je 1200 Kč, průměrná hodnota
objednávky druhého eshopu je 1400 Kč. O kolik objednávek více prodal první e-shop, než
druhý?

100

200

300

400

Z poskytnutých informací nelze určit

2 / 30

Obdélníkový strop skladiště má rozměry 12 metrů na 18 metrů a je pokrytý čtverci zvukově
izolačního obkladu o rozměru strany jeden metr. Každý čtverec obkladu váží čtvrt kila. Jaká
bude celková váha obkladů potřebných pro pokrytí stropu?

36 kg

54 kg

121 kg

160 kg

216 kg

3 / 30

Výtah výškové kancelářské budovy zajišťuje přístup do všech podlaží. Pokud je každé podlaží 5 metrů vysoké a výtah jede rychlostí 7,5 metrů za vteřinu, jak dlouho mu potrvá, než dojede z prvního podlaží do šedesátého osmého podlaží?

2 vteřiny

9 vteřin

38 vteřin

45 vteřin

510 vteřin

4 / 30

V roce 2016 prodal e-shop 730 000 kusů svého výrobku. V roce 2016 byl jeho roční objem 50
% jeho objemu za rok 2017. Kolik kusů znamená tento objem za rok 2017 na každý z 365 dnů
roku 2017?

5000 kusů

4000 kusů

3000 kusů

2000 kusů

1000 kusů

5 / 30

Nákladní loď pluje průměrnou rychlostí 25 kilometrů za hodinu na trase 500 kilometrů z
přístavu A do přístavu B. Během zpáteční cesty na stejné trase z přístavu B do přístavu A
pluje nákladní loď průměrnou rychlostí 15 kilometrů za hodinu. Jaký je přibližný rozdíl v době,
kterou jí uplutí trasy zabere?

12,5 hodiny

13,3 hodiny

26,7 hodiny

33,3 hodiny

53,3 hodiny

6 / 30

Kniha je k dostání v místním obchodě za 20 $ vázané vydání nebo za 10 $ brožované vydání.
Knihu můžete také objednat poštou s 30 % slevou plus poštovné a manipulační poplatek 1 $.
O kolik více bude stát vázané vydání objednané poštou ve srovnání s brožovaným vydáním v
místním obchodě?

$ 6

$ 10

$ 3

$ 4

$ 5

7 / 30

V lednu byl celkový počet zaměstnanců v továrně snížen o 8 %. V červenci poptávka po
výrobku továrny stoupla, takže se počet zaměstnanců o 8 % zvýšil. Celkový počet
zaměstnanců továrny v lednu, před snížením počtu zaměstnanců, byl 326. Jaký byl celkový
počet zaměstnanců továrny po zvýšení počtu zaměstnanců v červenci?

307 zaměstnanců

318 zaměstnanců

324 zaměstnanců

326 zaměstnanců

343 zaměstnanců

8 / 30

Nakupování může mít významný dopad na celkový zisk organizace. Úspěch kupní činnosti se
však opírá o kompetentní nákupčí a vedoucího nákupu, který používá systematické nákupní
metody a realizuje technologické pokroky. Pokud je ziskovost organizace v nebezpečí, může
účinnost a schopnost její kupní činnosti určit, jestli operuje se ziskem nebo se ztrátou. Kupní
činnost jako taková nese významnou míru zodpovědnosti za zisk organizace, a, pokud
organizace usiluje o zisk, vynaloží potřebné úsilí, aby se najali schopní a kvalifikovaní nákupčí
a také znalý, inteligentní vedoucí nákupu.

Z informací stanovených výše lze oprávněně usoudit, že:

Pokud ziskovost organizace není v nebezpečí, pak kompetence její kupní činnosti neurčí, zda operuje se ziskem nebo se ztrátou.

Existují alespoň některé kupní činnosti, které nejsou významnou měrou zodpovědné za zisk organizace.

Činnost bez nákupu neponese významnou zodpovědnost za zisk organizace.

Organizace, jejíž ziskovost je v nebezpečí, může záviset na účinnosti a schopnosti její kupní činnosti určit, zda operuje se ziskem nebo se ztrátou.

9 / 30

Existují tři centrální organizační činnosti pro každý projekt vývoje výrobků: marketing, návrh a
výroba. Činnost marketingu sestává ze vztahů mezi organizací a zákazníky, což zahrnuje i
nastavení cílové ceny a dozor nad uvedením a propagací nového výrobku. Činnost návrhu
určuje fyzickou formu výrobku. Ta zahrnuje technický návrh, jako mechanické a elektrické
záležitosti, a také průmyslový návrh, který zahrnuje estetiku a uživatelské rozhraní. Výrobní
činnost zodpovídá za konstrukci a provoz systému pro výrobu produktu. Tato činnost zahrnuje
nákup, distribuci a instalaci.

Z informací stanovených výše lze oprávněně usoudit, že:

Organizační činnost určuje fyzickou formu výrobku, pokud se jedná o mechanické a elektrické záležitosti.

Existují projekty vývoje výrobku, ve kterých nemusí být fyzická forma určena, než jsou stanoveny cílové ceny.

Když organizace určuje fyzickou formu vyvíjeného výrobku, vykonává činnost návrhu.

Existují alespoň nějaké projekty vývoje výrobku, ve kterých činnost marketingu nestanoví cílové ceny ani neuvádí a nepropaguje výrobek.

10 / 30

Pokud manažer dohlíží na zaměstnance, má několik stanovených práv, které vyplývají z řídící
funkce. Jedním z těchto práv je autorita. Manažer s autoritou má právo udílet příkazy
podřízeným. Tato autorita se vztahuje k pozici jako takové a nemá nic do činění s osobní
charakteristikou jednotlivých manažerů. Když osoba odejde z pozice s autoritou, dál už
autoritu nemá. Autorita zůstává u pozice a nového manažera.

Z informací stanovených výše lze oprávněně usoudit, že:

Existují jednotlivé důkazy, kdy autorita spočívá ve významné míře v osobní charakteristice

Všichni manažeři, kteří dohlíží na zaměstnance, mají právo na autoritu.

Pokud už jednotlivec nemá autoritu, pak nedávno odešel z vedoucí pozice, která zahrnovala dozor nad zaměstnanci.

Jednotlivec, který má právo na autoritu, často nevykonává vedoucí pozici s povinností dozírat na zaměstnance.

11 / 30

Aby organizace přežila, musí uspokojit několik skupin investorů. Investoři většinou zahrnují
akcionáře, zaměstnance, zákazníky a společnost obecně. Naneštěstí jsou požadavky skupin
investorů často v rozporu. Organizace musí požadavky všech těchto skupin dlouhodobě
adekvátně uspokojovat nebo nebude žádná z nich vůbec spokojená. Toto platí, protože je
každá z těchto skupin dostatečně silná, aby způsobila pád organizace, pokud nejsou její
požadavky uspokojeny. Když společnost operuje v rámci jedné země, pak je vyvážení
konkurenčních požadavků skupin investorů někdy obtížné. Pro organizace, které operují v
několika zemích, kde se dominantní zájmy často velmi liší, je vyvážení těchto konkurenčních
požadavků vždy obtížné.

Z informací stanovených výše lze oprávněně usoudit, že:

Pokud má organizace potíže s vyvážením konkurenčních požadavků skupin investorů, pak je téměř jisté, že skupina operuje v mnoha zemích.

Žádná organizace, která je schopna přežít, to nemůže zvládnout, aniž by uspokojila požadavky několika různých skupin investorů.

Existují alespoň nějaké organizace, které operují v mnoha zemích, ale nemají problémy s vyvážením konkurenčních požadavků skupin investorů.

Každá organizace, která uspokojí požadavky všech investorů, přežije.

12 / 30

Mechanizace je definována jako proces použití strojů pro provádění práce, kterou dříve
prováděli lidé. Automatizace, což je nástavba mechanizace, je definována jako proces
vykonávání mechanických operací s minimální nebo žádnou účastí lidí. Automatizace se
běžně používá, když má organizace problémy vyrobit produkt se stále stejnou jakostí, a také,
pokud je práce monotónní nebo pro zaměstnance nebezpečná. Automatizované systémy
mohou být pevné nebo pružné. Pružné automatizované systémy jsou přizpůsobitelné, což jim
umožňuje vykonávat několik různých funkcí. Pevné automatizované systémy provádějí jednu
přesně stanovenou funkci. Proto jsou tyto systémy méně přizpůsobitelné než pružné
automatizované systémy

Z informací stanovených výše lze oprávněně usoudit, že:

Existují alespoň nějaké automatizované systémy, které vyžadují značné zapojení lidí, aby prováděli mechanické operace.

Pokud může organizace důsledně vyrábět vysoce kvalitní výrobky, pak je nepravděpodobné, že by používala automatizované systémy

Žádný pevný automatizovaný sytém není více přizpůsobivý než pružný automatizovaný systém.

Organizace, která používá automatizovaný systém, shledala svou práci monotónní nebo nebezpečnou pro zaměstnance.

13 / 30

Který z obrázků byste doplnili místo otazníku?

A

B

C

D

E

14 / 30

Který z obrázků byste doplnili místo otazníku?

A

B

C

D

E

15 / 30

Který z obrázků byste doplnili místo otazníku?

A

B

C

D

E

16 / 30

Který z obrázků byste doplnili místo otazníku?

A

B

C

D

E

17 / 30

Který z obrázků byste doplnili místo otazníku?

A

B

C

D

E

18 / 30

Který z obrázků byste doplnili místo otazníku?

A

B

C

D

E

19 / 30

Který z obrázků byste doplnili místo otazníku?

A

B

C

D

E

20 / 30

Který z obrázků byste doplnili místo otazníku?

A

B

C

D

E

F

21 / 30

Mám rád/a lidi.

Absolutně souhlasím

Souhlasím

Nevím

Nesouhlasím

Absolutně nesouhlasím

22 / 30

Rád/a s lidmi mluvím.

Absolutně souhlasím

Souhlasím

Nevím

Nesouhlasím

Absolutně nesouhlasím

23 / 30

Už jste někdy pracoval/a z domu? Pokud ano, jaké to pro vás bylo?

24 / 30

Jaký sport nejraději / nejvíce provozujete a jak často?

25 / 30

Na škále 1-5 (5 = nejvíce), ohodnoťte nakolik zvládáte práci v Google Workspace - tabulky, dokumenty, sdílený disk

1

2

3

4

5

26 / 30

Na škále 1-5 (5 = nejvíce), ohodnoťte nakolik zvládáte práci v FAPI / SimpleShop

1

2

3

4

5

27 / 30

Na škále 1-5 (5 = nejvíce), ohodnoťte nakolik zvládáte práci v SmartEmailingu nebo jiném nástroji pro (automatizovanou) rozesílku e-mailů

1

2

3

4

5

28 / 30

Na škále 1-5 (5 = nejvíce), ohodnoťte nakolik zvládáte práci v Miowebu, případně Wordpressu / Konverzkách / Elementoru apod.

1

2

3

4

5

29 / 30

Vypište chronologicky kde jste pracoval/a / na jakých projektech jste dělal/a. Od kdy do kdy + název projektu + vaše role.

30 / 30

Kdy byste mohl/a nastoupit do této práce?

Vaše skóre je

0%